為持續提高工程環水保建設，提高專業技術人員的管理水平，公司安全環保部、總工辦牽頭組織公司各指揮部環水保管理人員于2021年12月10日，到石棉縣四川交建承建的瀘定至石棉高速公路項目進行實地觀摩和交流學習。我非常有幸能坐上開往石棉的這趟班車。經過短暫而又充實的觀摩學習，我的感受頗多。在觀摩學習過程中，通過聽取介紹、現場參觀等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮，使我在觀摩學習中進一步認識自己與優秀項目管理的差距，特別是在管理理念和要求上，可以說是開了眼界，更認識了項目環水保管理的重要性和必要性，同時也感受到了更大的壓力。在這次考察學習中，自身的學習和心得主要有以下幾方面：
一、瀘石高速項目提出了三零工作法。一是生活污水零排放；二是隧道“零開挖”進洞；三是溝通“零距離”。
該項目隧道施工采用“零開挖”進洞，最大限度保持原生生態系統的穩定性和完整性；盡量避免“大開大挖”，有效降低對周邊植物、植被、景觀及野生動物棲息地的影響和破壞。項目推行生產廢水與涌突水兩套處理系統。涌突水在原有的沉淀池基礎上采用五級沉淀池處理后排放，隧道生產的廢水，經過單獨回收系統處理后用于灑水降塵。最大程度較少了廢水排放。
二、領導帶隊隱患排查全覆蓋，實行“三定”原則整改。
該項目注重加強環水保工作事前事中管理，嚴厲查處環水保違法違章行為，堅決遏制環境污染事故。持續開展環水保隱患排查治理工作，對存在問題實行清單制管理，按照“三定”原則進行整改、復查及銷號。
三、瀘石高速項目全面推行“三全工作法”。一是全循環助推綠色發展；二是全工序加快項目建設；三是全過程實行動態管理。
將質量、安全、環水保、進度等集成一體，統一管理，采用現場監控系統，試驗室試驗數據等方式，通過采集、上傳、集中統計分析和控制等流程，實現對施工重要環節，重要工序的實時監控。實時記錄協作班組的工作痕跡，建立質量、安全、環水保管理預警體系，降低管理成本，縮短建設工期，控制建設風險。
四、節能減排措施。
項目部購置純電動運渣車，用于隧道施工出渣；購置新能源“觀光車”，用于管理人員、技術人員及作業工人進出長大隧道；購置“路面干洗車”，用于場地及隧道路面清掃，節能、減排、高效的同時，也有利于保護作業工人職業健康。
五、安全總監重點介紹了項目各環水保要件辦理部門及辦理程序。使我們能夠更好的了解項目所需各項資料，避免因要件不齊對項目產生重要的影響。
觀摩學習時間雖然很短暫，但是從進入項目后。項目部的整潔、各項環保設備的配置齊全、工人的干凈著裝、灑水降塵的不斷作業都讓我深刻感受到了瀘石項目管理的標準化。隨處可見的宣傳標語“綠水青山就是金山銀山”讓我感受到了項目者管理的態度。本次項目講解人員的熱心、詳細講解，隨處可見的“成果展示”，讓我體會到了四川交建對瀘石項目環水保管理成效的自信。讓我找到了更高的管理標準與要求。
這次觀摩學習學到了交建公司很多先進理念與先進技術。但同時也帶來了一些疑問與思考。
一、污水沉淀池存量有限，如遇污水處理不及時，廢水如何處理，是否也會直排。涌突水經過沉淀并委外送檢，達標后排放至地方水系。涌突水排量一般較大，存在外圍檢測時限和時效問題，檢測期間是否排放，檢測結果如不達標如何處置。
二、碎石廠污水排量大。觀摩當天并未見到碎石加工廠作業，污水處理效果如何。
三、拌合站及鋼筋加工場場站建設花費1000多萬，項目部駐地花費500萬，環水保設備設施的購置和運行費用開銷巨大，花費是否合理，是否會面臨審計問題及風險。
四、與村民簽訂化糞池、廚房泔水等清運協議措施是否妥當，清運如何能保證及時。
本次觀摩的項目，對于如何提高后期的環水保管理工作非常具有代表性，反映了近年及今后環水保標準化的典型示范，能代表四川乃至全國的先進水平，是我們學習的榜樣，是我們搞工程的模范。非常感謝公司領導們給我們這次“走出去”和“開眼界”的機會，讓我對對公路領域環水保管理先進水平有所了解。瀘石公路工程很多管理方式讓我印象深刻。但是，我所學到的只是該項目管理中的冰山一角，很多只是停留在表面，還未深入理解，希望將來有更多的機會去學習更多優秀的項目，充實自己，為興蜀公司多貢獻一份微薄的力量。